專業(yè)人士入口，包括醫(yī)生、護(hù)士、藥師和醫(yī)藥研發(fā)等從業(yè)者。此入口為價值型工具及內(nèi)容驅(qū)動型的入口，需要從業(yè)者有技術(shù)和內(nèi)容兩個不同領(lǐng)域內(nèi)的整合能力，及時把握并引導(dǎo)目標(biāo)客戶的需求。而且一定要為該類人群的工作、生活、效率、學(xué)術(shù)等提供有價值的工具和內(nèi)容。其中醫(yī)生是整個醫(yī)藥研產(chǎn)業(yè)鏈的核心，也是移動醫(yī)療商業(yè)模式中價值鏈的中樞。
機構(gòu)入口，包括醫(yī)院，衛(wèi)生局，社區(qū)，醫(yī)藥廠商(醫(yī)藥廠商的移動醫(yī)療模式與醫(yī)藥-患者之間的新媒體營銷及移動營銷密不可分，后文專門論述)其中醫(yī)院是核心，而醫(yī)院入口內(nèi)HIS是核心，以電子病歷，移動查房，醫(yī)囑和臨床決策為中心，同時整合PACS，LIS，病理科、護(hù)理、掛號預(yù)約、藥劑科，高值耗材全流程管理，院感質(zhì)控，消毒供應(yīng)，醫(yī)院決策，內(nèi)部行政OA等等。此類入口是一個資源驅(qū)動型入口，也是整個移動醫(yī)療的天王山，誰占領(lǐng)了醫(yī)院，誰就擁有了最深的護(hù)城河，還可以由此入口向外延伸。
硬件入口，包括可穿戴硬件、便攜式硬件以及醫(yī)院內(nèi)各種大型小型設(shè)備的智能互通互聯(lián)三大類，其中可穿戴硬件及便攜式可以作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的突破口。此類入口是技術(shù)驅(qū)動型入口。沒有比較強大的技術(shù)、供應(yīng)鏈整合能力和營銷渠道，特別容易死亡。市場初萌的時候，光屬于醫(yī)藥健康中比較外圍的產(chǎn)品，如手環(huán)、體重秤和血壓計就有百八十家團(tuán)隊進(jìn)行拼殺，當(dāng)市場孵育得足夠大，巨頭自然會進(jìn)來收割，或收購，或者自己做，而大部分團(tuán)隊從出生的那一天就已經(jīng)開始了快速死亡倒計時，卻是很殘酷的現(xiàn)實。在國內(nèi)的巨頭不是光指BAT360，還有大型醫(yī)藥、醫(yī)療器械及醫(yī)療信息化廠商，在醫(yī)藥研的細(xì)分領(lǐng)域，他們的實力遠(yuǎn)超BAT360。國外的巨頭是你繞不過去的蘋果、谷歌和微軟。
